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厦门象屿董事长邓启东:做优做强:从“跟跑者”到“超越者”
[ 浏览点击:7 ] [ 发布时间:2022-09-28 ] 字体:[ ] [ 返回 ]

厦门象屿董事长邓启东:做优做强:从“跟跑者”到“超越者”



厦门象屿董事长  邓启东


2011年8月29日,上海证券交易所,厦门象屿借壳*ST夏新成功上市。彼时,黄浦江畔的一声鸣锣如同晨钟,敲醒了象屿人心中的追梦之志,从此蓄势赋能,破浪前行。以山河湖海为卷,以流金岁月为笔,厦门象屿书写了宏大而实干的时代答卷——从鹭岛起跳,将商业版图延伸全国乃至全球。

厦门象屿致力于经营规模、经营质量、经营效益的同步提升,年营收从2011年的339亿元,增至2021年的4625亿元,利润总额由2.36亿元增长至39.97亿元,上市十一年来的营收复合增速达30%,利润总额复合增速达33%。

公司以利润超15倍增长的扎实“成绩单”,从“跟跑者”成为“超越者”,成为国内领先的大宗商品供应链综合服务商,入围首批供应链创新与应用示范企业,位居《财富》中国500强榜单第28位,2021年全国通用仓储企业第三位,并助力厦门象屿集团有限公司连续五年跻身《财富》世界500强。

战略引领,做优做强核心主业

厦门象屿从事大宗供应链服务多年,从“区域性供应链服务商”一步步成长为“中国领先的供应链投资运营服务商”, 见证了制造业企业需求的演变,以及多式联运、第三方物流、数字化等在建设现代流通网络方面的重要作用。

随着制造业企业日益专业化、规模化,其对原辅材料采购供应、产成品分销需求由单纯追求“价格低廉”转为更加注重整体供应链“安全、效率”。这对供应链服务企业在采购分销、物流、金融等方面提供一揽子解决方案的能力提出挑战。厦门象屿致力于通过四流合一的供应链综合服务平台,助力客户降本增效,产业转型升级,市场效率提升。公司在业内率先构建了以“公、铁、水、仓”为支撑,覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系,打造了“北粮南运”“铝产品跨省流通”“北煤南运”等多个多式联运物流线路,2021年度分别实现运量约200万吨、211万吨、1000万吨。

数字化建设方面,厦门象屿依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景,推进数字化技术与业务的有效融合,落地了4大重点项目:农业产业级互联网平台、供应链金融服务平台、智慧物流服务平台、网络货运平台。其中,与阿里团队共创的农业产业级互联网平台致力于打造一个串联粮食产业前段、中段、后段,以“粮食种植产业联盟、粮食仓点联盟、粮食流通产业联盟”为核心的“农业产业级互联网平台”,运营至今用户已有 3400 多人,收粮超 8 万吨;供应链金融服务平台目前已推出“屿采融、屿仓融、屿途融”等产品,与多家金融机构完成系统对接,并实现了区块链电子仓单质押融资业务落地;智慧物流服务平台引入电子签章,实现全单据流转数字化、可溯源,确保仓单真实有效的同时整体效率提高了50%;网络货运平台截至目前已整合社会车辆 4.7 万辆,完成货量超 480万吨。

站在新的起点,厦门象屿将以“平台化、国际化、数智化”作为主要手段,以“组织优化、能力提升”作为基础支撑,朝着“世界一流供应链服务企业”的战略愿景矢志奋斗,构建有别于传统贸易、物流企业的现代供应链综合整合能力。

合规治理,维护股东长远权益

“不以规矩不能成方圆,不以六律不能正五音”,规范治理是公司发展的“稳定剂”。

公司治理机制方面,厦门象屿严格按照《公司法》《证券法》等法律法规及《公司章程》的要求,完善配套公司治理体系的权责分工体系和决策机制。在治理实践中,我们严格按照党委会把好“领导关”、董事会把好“决策关”、经营管理层把好“执行关”、监事会把好“监督关”的原则,明确责任边界,实现有效运作。公司内部已形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

董事会建设方面,公司为独立董事履职提供良好的平台,公司高管定期向独立董事报告公司的经营情况及重大事项,对于独立董事提出的建议积极响应,确保独立董事充分发挥作用。

信息披露方面,公司建立并实施了规范的信息披露管理制度,做到应披尽披,不断提高信披质量。同时,依法依规、及时准确披露可能对股价、投资者决策存在重要影响的事项,积极维护中小投资者的权益。投资者关系管理方面,董事长、总经理积极参与各项路演、业绩说明会;公司组织投资者走进公司,推介亮点,答疑解惑;主动披露投资者交流会记录或活动记录表,让中小投资者共享调研结果。公司于2021年荣获2020年度金牛奖投资者关系管理奖,入选中国上市公司协会《上市公司2020年报业绩说明会优秀实践案例》。

除在治理机制方面的探索实践外,公司注重在治理细节上的打磨,力求进一步完善治理,包括强化关联交易、担保、诉讼等精细管理,设立不同台账,动态跟踪,实现事前管控等。

厚植实力,推动战略愿景落地

上市以来,公司重视资本运作,借力资本市场提升公司竞争力,分别于2014年、2015年和2017年完成2次定增、1次配股,实现股权融资近50亿元。2022年公司发布非公开发行股票方案,引进招商局集团、山东省港口集团两家重磅战略投资者,预计募集资金总额35亿元(其中战略投资者各10亿元,控股股东15亿元)。此次非公开发行股票,是厦门象屿锚定“六五”战略规划目标,推进“成为世界一流的供应链服务企业”战略愿景落地的一次重大资本运作。在增厚资本实力的基础上,公司将着力推动业务模式升级、服务链条延伸、服务环节拓展,挖掘具有发展潜力的产品品类、完善物流体系、推动数智化转型、优化财务结构,进一步推动高质量发展。

展望未来,每位象屿人将肩负起时代赋予的使命,为国家建设现代流通网络,建设全国统一大市场做出自己的贡献。


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